Fracción 4. Metas y Objetivos

Dirección de Recursos Humanos

OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Que las actividades desarrolladas por la Dirección sean aplicadas y ejecutadas de manera ordenada, rápida, eficaz y eficiente. Con la finalidad de coadyuvar en el cumplimiento de las metas y objetivos del Tribunal Superior Agrario.
• La Dirección de Recursos Humanos tiene dos funciones primordiales, una es coordinar, dirigir, organizar y administrar los movimientos del personal, así como las obligaciones, derechos y prestaciones, la otra es la planeación del presupuesto asignado al capítulo 1000 “Servicios Personales” para contar con la suficiencia presupuestal y cubrir los compromisos de nómina, así como la correcta aplicación de los conceptos en nómina, realizar el pago de todos los conceptos del personal. Estas dos funciones primordiales, conjuntamente realizan las actividades necesarias tendientes con el objetivo de mantener un sistema de Recursos Humanos integral, ordenado, eficaz y eficiente apegado a la normatividad vigente.

DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

La administración de personal operativo y de confianza afectando todos los conceptos aplicados.

1. Elaboración, integración, revisión y actualización de expedientes de personal.
2. Elaboración de movimientos de alta de personal operativo, así como la propuesta del candidato idóneo a través del Subcomité Mixto de Escalafón.
3. Elaboración de movimientos de alta de personal jurisdiccional, con propuesta de los magistrados de los TA y titularidades por medio de concurso de Selección, mediante evaluación de los Magistrados de Unitarios y autorización del H. Pleno.
4. Elaboración de movimientos de alta de personal de confianza por propuesta del Titular de área.
5. Elaboración quincenal de movimientos de personal (Altas, bajas, licencias a su plaza y promociones y cambios de adscripción).
6. Elaboración de movimiento de licencias sin goce de sueldo, previa autorización del H. pleno o de la Unidad General Administrativa, según corresponda.
7. Elaboración de FAP y nombramientos.
8. Control de asistencia.
9. Empleado del mes.
10. Carga del Registro Único de Servidores Públicos (RUSP) en el Sistema de la Secretaría de la Función Pública.
11. Administración y control de licencias médicas, permisos de días económicos.
12. Control y seguimiento del reconocimiento de antigüedad y pago de prima quinquenal.
13. Elaboración de hoja única de servicios y constancias de servicios.
14. Administrar las inscripciones a los diversos seguros que se ofrecen al personal.
15. Cargas mensuales y trimestrales al SIPOT del INAI.
16. Tramite de movimientos como es altas, bajas y modificaciones salariales de los trabajadores ante el ISSSTE.
17. Elaboración y validación de padrones de día del padre, día madre, día del niño, día de reyes, útiles escolares.
18. Validación del padrón de niños registrados en las guarderías del ISSSTE.
19. Tramite de prestaciones como son préstamos personales (ISSSTE), uniformes al personal operativo, emisión de credencial de identificación como trabajador de los Tribunales Agrarios y la difusión de las prestaciones a que tienen derecho los trabajadores.
20. Registro de la colectividad del seguro de vida institucional de personal civil, seguro colectivo de retiro y ahorro solidario.

DEL PRESUPUESTO, REMUNERACIONES Y PAGOS

Control presupuestal del capítulo 1000 “Servicios Personales” para la elaboración y aplicación de los conceptos afectados al personal, y pago a las distintas instancias para el correcto funcionamiento administrativo de los tribunales agrarios.

1. Elaboración de anteproyecto y presentación de presupuesto.
2. Adecuaciones presupuestales.
3. Informes presupuestales, proyecciones, escenarios, y otros, solicitados por la UGA.
4. Aplicación quincenal de movimientos de personal para la elaboración y pago de nómina de personal, aplicando los diversos conceptos afectados por el personal de los tribunales agrarios.
5. Generación de cheques, listados de nómina, talones de pago, para el envío de valija para el pago de nómina de los trabajadores los días 10 y 25 de cada mes.
6. Elaboración de nómina.
7. Cálculo y pago de impuesto sobre nómina del personal de los tribunales agrarios.
8. Cálculo y pago a terceros (ISSSTE, FOVISSSTE, aseguradoras).
9. Entrega de vales de alimentos al personal operativo.
10. Comprobación de todos los pagos realizados.
11. Pago de prestaciones establecidas en las condiciones generales de trabajo.
12. Administración de SAPYR.
13. Pago de laudos laborales y juicios de nulidad.
14. Elaboración de constancias de percepciones.
15. Registro de la Estructura autorizada por la SHCP ante la SFP.
16. Carga trimestral al SIPOT del INAI. 

METAS DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

1. Contar con un sistema eficiente para el manejo de los recursos humanos (SAPYR), que contenga toda la información del personal de los Tribunales Agrarios actualizada.
2. Contar con personal que cumpla con los perfiles elaborados para la ocupación de las plazas del Tribunal Superior Agrario y de esta manera elevar el nivel en el desarrollo de las actividades tendientes a garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos de los Tribunales Agrarios.
3. Cumplir estrictamente con la aplicación y pagos en tiempo y forma de las prestaciones establecidas en las Condiciones Generales de Trabajo.
4. Contar con el tiempo necesario de anticipación, con el diagnóstico de necesidades y de ajustes presupuestales para la elaboración del anteproyecto de presupuesto.
5. Integrar de manera rápida y eficaz los expedientes del personal, y mantenerlos actualizados para su debida aplicación.
6. Calendarización para cierre de movimientos, aplicación de nómina, movimientos presupuestales, con la finalidad de cumplir en tiempo y forma para el pago a los trabajadores.
7. Cumplir en tiempo y forma con los pagos a terceros (ISSSTE, FOVISSSTE y aseguradoras).
8. Mantener actualizada la normatividad en materia de impuesto sobre nómina, para realizar los pagos correctos oportunamente.
9. Contar con procesos claros, definidos y ordenados para el desarrollo de las actividades realizadas por la Dirección.
10. Establecer protocolos de actuación que permitan contar con una ruta crítica y específica para el desarrollo de las actividades de la Dirección.

PROGRAMAS ESPECIALES.

a) Actualización de procesos de la Dirección de Recursos Humanos

• Mantenimiento del sistema SAPYR que administra la información de la Dirección de Recursos Humanos, para que esta sea de manera oportuna, veraz y eficiente fomentando con esto la transparencia, orden y control en los procesos, así como la correcta aplicación de los recursos con los que cuenta el Tribunal Superior Agrario.

OBJETIVO DE LOS PROGRAMAS ESPECIALES

Eficientar los procesos de la Dirección de Recursos Humanos.

METAS DE LOS PROGRAMAS ESPECIALES

Lograr que la información sea veraz y disminuir el tiempo de los procesos.

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